深圳市坪山区坚持把民生诉求系统改革作为“一号改革任务”，自2017年以来，从群众最关心的问题入手，以打造“民有所呼、我有所应，民有所需、我有所为”的服务型政府为目标，学习借鉴知名企业“流程+IT”的经验，持续推进“小切口、深层次、渐进式”的改革，有序推进公众参与城市管理和社会治理。
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2021年3月，数字政通中标济南新旧动能转换起步区新型智慧城市运营指挥中心建设项目，结合起步区新型智慧城市运营指挥体系，构建了“1+2+4”架构的新型智慧城市运营指挥中心平台。以“善政、惠民、兴业、强基”为引领，打造基于一网统管的新型智慧城市，值得一提的是，济南新旧动能转换起步区是继雄安新区起步区之后的全国第二个起步区。
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包河区委、区政府贯彻落实中央和省市部署要求，以“平台汇聚大数据、综合执法大联动、网格治理大整合”为思路，坚持问题导向，聚焦当前城市管理和社会治理中存在的“条块分割、职责不明晰”和“信息壁垒、处置效率低”等共性难题，大力实施“一网联通、一网共治”，着力提升治理体系和治理能力现代化水平。
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为有效推进全区网格化管理服务，中共福山区委办公室印发《关于坚持党建引领构建“全域全科”网格化管理服务机制的实施意见》，以党建为统领，以“事要解决”为工作导向，以提升精细化治理、精准化服务为目标，整合调动各方资源力量，构建起网格全域覆盖、事项全科融入的网格化管理服务体系，全面提升了城市治理能力现代化水平，通过创新“全域、全科”网格化管理模式打造城市治理新样板。
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以“一网统管为抓手，”构建“1234N”的数字沂源建设模式。“1”是指数字沂源运营中心作为指挥中枢，“2”是指利用一网统管平台和数据资产平台，实现全域业务精准管控及多元数据汇聚共享；“3”是指通过业务中台、AI中台、IOT中台优化业务流程、提升工作效率；“4”与“N”是指以“优政、惠民、兴业、强基”为统领，分批次、多领域地打造N个创新应用场景，囊括全部26个政府部门及12个中心，涵盖智慧旅游、智慧三农、智慧教育等众多领域。
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围绕城市管理、社会治理、应急管理、信用体系四大领域打造张店一网统管的“五三”模式：构建“渠道全收集（统诉求）、事项全囊括（准分拨）、部门全参与（全联动）、过程全监督（严考核）、数据全分析（精研判）”的城市治理运行管理闭环，基于最低成本、体现最高效率，达到最佳效果，最终实现“一屏观全域、一网管全城”和高效处置“一件事”，让精细化管理覆盖每一寸土地的张店城市运行一网统管特色。
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东城区于2004年在全国率先开始网格化城市管理的研究与建设，并在全国引领了网格化城市管理新模式的发展；2010年，东城区又率先将网格化管理的模式引入社会服务管理领域，开创了创新社会服务管理精细化的先河；从2014年开始，东城区以服务民生为出发点和落脚点，全面推进网格化社会服务管理体系与网格化城市管理体系融合，努力打造社会服务、城市管理、社会治安三位一体的城市综合服务管理平台。
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